“为了一个共同的目标，走到一起来了。”这就是团队，团队的好处在于：对工作而言，能产生“1+1>2”的力量；对个人而言，是一个成长的机会和环境，队员在团队中互相学习，共同分享荣耀；而团队为队员分担责任，为队员提供对应发展的机会，团队使队员具有安全感、自豪感和归属感。
     就企业而言，“企业内部要团结一致”这是现代企业在参与市场竞争的过程，必须非常重视的一点。 从企业自身稳定性的需要，以及企业发展壮大的方面来看，无论企业对员工的选择，或者员工对企业的选择都需要有相互的稳定性，也就是说员工和企业的相互关系应该是一个强调团结一致的良好组合关系。因此说，企业内部的团结一致是整个企业生存和发展的基础，那么如何营造出企业内部的团结，以取得企业和员工双赢的局面?我认为：
     1、首先要建立员工认可的核心价值观。公司的发展需要把把员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，让员工明白“大河无水，小河干；大河有水，小河满”的道理，调动员工的积极性，真正建立员工的主人翁意识，从而将自己的前程和企业前程统一起来。从短期看，企业应该有一个工作目标；从长期看，企业要有一个是全体员工共同为之奋斗的发展规划和蓝图。无论是短期目标，还是长期蓝图，企业必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。让员工分享公司业绩成长的快乐和利益。
  2、其次团队内部之间要有明确的分工。企业内的员工拥有不同的学识、才干、天赋和不同的思维方式，公司管理者可以根据员工们的多样化和差异性，把最适合的人选放到做合适的岗位上，使团队内部明确如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，从而使各项工作都能够正常运行。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的企业群体，会对企业成员起到示范作用，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，从而使员工有一种信任感、依靠感和归属感，增加企业的向心力和凝聚力。     团结就是力量，就让我们携起手来，共建吉利大集体，让一切的困难通过团队的力量迎刃而解，真正实现企业和个人的双赢。